先说结论：没有统一答案，只有算法。
同样一台柜子，放在不同点位，一个月的结果可能差出好几倍。与其到处问别人赚多少，不如学会把这笔账拆开，套自己看中的点位算一遍。算法清楚了，值不值得放，心里自然有数。
收入看三样：人流、转化、客单价。
客流是基础，但不是人越多越好，得是“会停下来买”的人。写字楼午休出来的白领、小区夜里回家的住户、棋牌室打到一半的客人，才是真正的有效人流。看转化，就是一百个人路过，有多少人肯打开柜门。看客单价，就是每次买走多少钱的东西。三个数一乘，就是大致的月流水。
毛利看选品，别只盯着饮料。
饮料好卖，但单价低、毛利薄。把零食、日用品、瓶装饮品搭配着上，客单价能拉起来。选品的关键是“随手能拿、当场能用”，顾客拿了就走，不需要犹豫。毛利结构合理，同样的流水，留下来的钱才更多。
成本大头是租金和人工。
点位租金谈得好不好，直接决定赚多赚少。能谈到分成，或者象征性费用，压力就小很多。人工主要是补货，一台柜子一天补一次到两次，自己顺手就能做，几台柜子一起看，摊下来成本并不高。
损耗这门课，早晚要补。
开门柜的好处是体验好，但也要防“白拿”和过期。商品临期要提前处理，取货环节要有记录，盘账要定期做。这些不起眼的漏点攒起来，就是一笔实打实的钱。损耗控制住，账面上才是真正的利润。
设备的稳定性，也是一笔隐形成本。
柜子总出故障，跑现场的时间、停售的天数，都是钱。选结构简单、没有机械传动部件的柜子，卡货、吐错货的麻烦少，日常运营省心得多。
用这台柜子能不能赚钱，取决于你怎么算、怎么管。
收入项、成本项都拆开了，剩下的就是把数字填进去。想清楚自己的点位和投入，再决定要不要放，比听任何人拍胸脯都靠谱。